Teambridge: Программа для управления проектами

 Источник сайт Executive.ru 

TeamBridge – онлайн-система управления задачами и проектами, разработана специально для малого бизнеса. Онлайн-система TeamBridge — это:

• Единая среда для совместной работы вашей команды
• Простые и понятные инструменты управления задачами и проектами
• Наглядные средства планирования и контроля для руководителей
• Удобный и быстрый интерфейс
• В TeamBridge есть все самое необходимое, но при этом система проста и понятна, не перегружена лишними функциями и легка в освоении.

Работайте с TeamBridge везде

Приложения TeamBridge для смартфонов под iOS и Android сделают вас и вашу команду гораздо мобильнее. В XXI веке работа не ограничивается офисом и рабочим временем. С TeamBridge ваше рабочее пространство будет всегда с вами, где бы вы ни находились.

• Контролируйте работу команды, находясь в командировке или в отпуске
• Фиксируйте договоренности прямо во время встречи с клиентом
• Проверяйте статус поручений, находясь в дороге
• Следите за работой разъездных сотрудников

О структуре бизнес-плана

Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы. 

1. Резюме проекта.

Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыльон принесет. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанныев последующих разделах.
Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров.
Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей)и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности). 

2. Модель проекта.

Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуетсяв виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции. 

В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальнойформе и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).